乐从-中国家具商贸重镇，而龙江是我国的家具生产重镇，依着前店后厂的经营模式成功走过了二十多年……而在现代化的竞争中，乐从国际家具商贸重镇已成为中国品牌和世界品牌。为打造一个高档的营商环境，近几年乐从的高档家具城如雨后春笋般冒出来越做越强、越做越好……而最具有代表性的《罗浮宫家居》《皇朝家居》《顺联北区家居》《红星美凯龙家居》已是成为乐从的一个地标。

   《乐从国际会展中心》毗邻325国道和南庄大道之间的《顺联北区家居》旁边，天时地利的营商环境成为黄金商机，《国际会展中心》以打造高端家居商场而无论在风格、装饰、管理还是整体建设都是以现代化的标准打造，在乐从家居商贸重镇可算是自成一派。

    家具连锁经营可行性分析

    随着品牌全球化的日益临近，家具市场的竞争愈演愈烈，从春秋到战国的巨大演变也在所难免。在这种情势之下，家具市场营销要想在市场洗牌之战中立于不败之地，从而在白热化的竞争中脱颖而出，必须突破传统模式，不断创新，走专业连锁经营之路已是势在必行。

市场嬗变：个性化消费需求，引爆洗牌大战

个性化消费演绎市场细分随着市场竞争机制的日趋完善，消费者个性化需求的不断提高，产品细分化、差异化越来越成为一种趋势，生产厂家会更加细分市场，开发出更具个性化的产品来，以满足不同层次、不同欣赏水平消费者的需求。

洗牌大战的结果：经营模式造英雄中国家具业二00八、二00九年在流通渠道的洗牌已在所难免，其结果必然会有少数人在竞争中发展壮大，有更多的经销商会在这场洗牌战中被淘汰。

在这场洗牌大战中，决定谁胜谁负的，不是经商的资历，也不是资金的实力，更不是老板自己叫卖产品的能力，而是经营思路、经营模式之争。思路决定出路，模式决定结果，在目前的家具流通行业这种模式就是必须走专业连锁化发展之路。如国美、苏宁当初都是从几十平方米的家电门市部开始，其实力与当时的大型综合商厦家电部相比，简直是小巫见大巫，但为什么短短的五六年内，国美、苏宁能打败众多当地的商业大佬，甚至面对几家、十几家当地最大商厦的集体封杀，而不伤筋骨，反而愈打愈大，越拼越强呢？那就是模式的优势，是专业连锁给他们插上了腾飞的翅膀。

大势所趋：专业化、连锁化经营模式应运而生

近一、二年，一些家具界的精英已开始对专业化、连锁化的经营模式进行研究和探讨，如何正确认识自己，提高管理水平，作为经营者都必须有一个清醒的认识，而走专业化连锁之路，则是一个大的趋向，也是流通渠道发展的必由之路，更是解决国内家具流通行业难题的一剂良药。

专业经营优势明显所谓专业，就是在经营过程中主打一个品牌或主营一种类型产品，它的好处究竟在哪里？我们可以通过对比看一下。在一个城市如果拥有5000平米来经营家具，若只卖一种产品如沙发，就可以涵盖高、中、低及体现各种不同风格的系列产品，把产品的优势充分展示出来，从而适应不同的消费群体，使他们有更多的选择余地，就可以抓住他们的眼球，留住他们的脚步，就是不买也会在脑海中留下难以磨灭的印象，在确需购买沙发时他第一个想到的就是你。还有，如果专业经营就可以形成相对垄断，而且容易管理，资金占用少，经营风险自然而然就降到了最低。如果还是以前那种思路，横向经营，一味地追求大而全，什么实木、板式、沙发、床垫、套房、钢玻璃家具、儿童家具、藤制家具、办公家具、酒店家具等，凡沾着家具二字和与之有关的产品都想拢在手里，像摊大饼一样，同样的面积就一点竞争优势也没有，给消费者的感觉只能是杂乱无章，根本不会留下什么印象，购买欲望也就无从谈起，只能是来也匆匆，去更匆匆。同时，由于投入大，资金分散，经营风险也很高，很容易在竞争中栽跟头。

连锁经营特色鲜明把连锁经营引申到家具行业内，目前在我们看来还有相当的新鲜感和陌生感。其实，这种经营模式已经在世界上流行了100多年，早在1865年美国胜家缝纫机公司便开始了特许连锁经营，以后逐步成为零售业、饮食业、服务业广泛采用的经营组织形式。连锁经营具有以下特色：可以发挥规模经济的优势，实现规模效益；品牌和服务意识强烈；可以用先进的手段进行规范化管理等。它首先对生产厂家提出了新的更高的要求：共用一个品牌，共树一个形象，厂家不仅要有独具特色的商品、销售和服务，而且更要有保持这种优势的能力，从而确保连锁体系健康稳步发展。作为加盟商，在经营中要按照厂家的要求，统一店名店貌、统一进货、统一价格、统一服务，换言之，商家只要按照厂家的统一要求“翱寺””就可以了，不仅简便易行，而且在厂家品牌的辉映下前途无限。

相信，架起专业连锁之桥的经销商，路会越走越远，越走越宽，专业连锁的东风一定会把你送达胜利的彼岸。

连锁经营必将形成燎原之势，带动整个家具行业营销模式的大变革，谁先行一步，谁就占得了先机，我们不妨拭目以待……

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