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国潮红木新势力|红古轩吴赤宇:用体系的力量抵御不确定性
来源:品牌红木网   时间:2022-05-21 17:49:27   分享文章   返回品牌红木网首页
[摘要]5月20日,由品牌红木、腾讯家居|贝壳、国富纵横联合主办的“国潮红木新势力 总裁圆桌派Ⅲ——在不确定中寻找确定的力量”大型直播活动圆满举行。在直播中,中国家具协会副理事长、红古轩品牌创始人吴赤宇,以《用体系的力量抵御不确定性》为主题做了精彩分享。

5月20日,由品牌红木、腾讯家居|贝壳、国富纵横联合主办的“国潮红木新势力 总裁圆桌派Ⅲ——在不确定中寻找确定的力量”大型直播活动圆满举行。

出席本次家居总裁圆桌派的嘉宾有:红古轩品牌创始人吴赤宇,北京国富纵横总裁、大家居教育平台创始人赵龙,中信红木董事长李忠信,腾讯家居红木负责人、品牌红木CEO林伟华,旭东红木董事长李晓东,卓木王总裁杜长江,年年红集团运营总裁厉国民。

此次直播通过云端的智慧碰撞与干货分享,共同为行业提供可借鉴的成功经验与有效方法,共同在不确定中弘扬中国红木的力量。

在直播中,中国家具协会副理事长、红古轩品牌创始人吴赤宇,以《用体系的力量抵御不确定性》为主题做了精彩分享,以下是吴赤宇分享内容的整理。

面对当下的形势,大家都在思考未来的路怎么走?我也在想我们的路在何方、该往何处?

我的看法是“逆水行舟、不进则退”,就像主办方所说的,在不确定中寻找确定的力量,那么不确定的是什么?确定的又是什么?所有的外在条件、市场、客户、国内外大环境都是不确定的,我们是无法把握的。而在不确定的时代,我们能确定的是我们自己,最能把握的也是自己,作为我们自己,现在必须在想明白接下来我们要去往哪里。

接下来,我会以“用体系的力量抵御不确定性”为主题,从四个方面和大家一起探讨和交流。

一、重塑核心价值 重建组织系统

文化和组织是一家企业最核心的资产。所有优秀的企业,他们都很清楚的他们的主张是什么,并且认真的建立而形成公司价值准则。

特别在如今复杂多变的经营环境中,坚持自己的目标,清晰自己的价值观,可以给企业提供清晰的准则、明确的方向和持续的动力。而依据价值观所打造的组织,企业家在能力上最后的较量,其实就是驾驭和变革组织能力的较量。经过多年的发展和思考,我发现价值观是企业的灵魂,也是企业的驱动力。

我们都知道人才的重要性,那么为什么优秀的人才愿意留在你的企业?薪酬虽然重要,但无法买到真正的忠诚。当下的时代,所有优秀的人都在思考一个问题:自身价值在企业中能否得到真正的体现?

今年,我们红古轩重新整理了价值准则,按照发展的要求,在原有文化上对我们的使命、愿景、价值观进行升级和提炼。并对组织架构做出了调整,更加强调了文化属性,更加简化高效、更加贴近市场和服务客户。

二、精益管理 工匠精神

一直以来,红木行业都带有产业链周期长、加工和管理模式比较原始的特点。当然,红木家具很多传统的工艺是应该保留的,但是生产管理的方式方法,是可以去升级和优化的。

工艺生产管理的思维方式,恰恰是更好地弘扬工匠精神。生产组织方式、产线布局、现场管理、生产改善等等,用现代的生产方式和管理方式去改造传统红木的制造,提升红木家具的生产效率,提高加工精度。

精益管理通过智能制造这个必经之路,成为传统制造数据化改造至关重要的一环。我们基于这样考虑,今年也引入了两台意大利8级CNC加工设备,建立标准化和数据化,同时优化作业流程,降低对人的依赖。

红木行业面临着人员老化、年轻劳动力不足、从业人员受教育的程度偏低等问题,而优化精简一线生产工人,加大设备投入,强化管理工作规范,提升品质,精益求精,才能体现出这个时代特色下的工匠精神,这两者是相辅相成的。

三、聚焦细分市场 调整核心定位

 要做到“四个回归”:回归市场,回归客户,回归创业还有回归创新。

在红木市场发展的40多年里,我们扪心自问,花了多少时间在客户、产品、市场上?还有没有当年创业的激情和投入?现在客户的需求变化非常快,每个企业的资源和市场中的配置都不一样,大家不可能走同样的路。

“每个成功企业都是原创”。企业要盘点自身优势和劣势,找出自己的长板和短板,要走适合自己的路,瞄准控制市场,将有限的自然聚焦在细分领域,建立竞争优势。

品牌就是聚焦、聚焦、再聚焦。红古轩2002年第一次提出了“新中式红木家具”这一概念,到现在已经有20年了。20年的发展让我们更加明确了自己的方向,就是坚持新中式红木家具,坚持打造当代中国人的生活方式。并在这一细分市场中,集中我们所有的资源和优势做出自己的特色出来。

今年,我们红古轩还提出了一个口号“第二次创业”,或者说“再次创业”。在市场最低谷的时候,用当年创业的心态再次出发,以新产品作为载体和契机,倒逼企业全方位升级和优化。

四、设计赋能 服务引领

那什么叫红木高定?红古轩将它定义为“红木高定整装”。从以前定做一些门、隔断、吊顶等简单的配套,到后来配合客户的空间主题需要,做成品家具、定制的柜体、空间硬装、饰品软装等等,形成一个完整的空间。客户要的不再几套家具,而是一个整体、一个空间、一个氛围、一个体验感,这个时候就体现出了设计的力量。

即便是明清经典的红木家具,可是它应用的场景已经变了,使用的方法和习惯也变了,我们需要帮我们的消费者构思好、设计好,让一套红木古典家具与现代家具环境相适配。

新中式红木当然更需要不断的研究市场和客户需求,不断去研发和设计。红木家具行业是“终生服务的行业”,但是可能现在的服务未来是不够的,我们要把服务的范畴和思维放大,整个企业都要转型为服务型企业,包括生产制造、强化设计。而红木高端整装更需要专业的服务,从对B端经销商的服务到对C端零售客户的服务,这个转变对我们的团队提出更高的要求。这是个挑战,但也是给予我们的机会。

吴赤宇认为,现在是考验企业综合系统能力的时代,仅仅研发一手产品或者调整管理方式、创新销售渠道,可能都不能完全支撑企业发展,唯有由内到外全方位去调整企业,用一个完善健全的体系,才能应对不确定性。

(来源:品牌红木网  胡六顺∕文)

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