2022/02/18 | 来源：品牌红木网
[摘要]在单一品类中做深、打爆市场，抢占消费者心智，做成专家品牌，才是今天创业最好的通道。
前几天听吴晓波老师讲述波司登品牌扩张的故事，大家都知道，波司登是羽绒服老品牌，曾也试图去做全品类服装品牌，在国内国外都有收购、创建新品牌及大量的开店，把产品的品类做得很齐全，但与此同时，品牌的品类特性也消失了，因此也陷入过巨大的危机，但后来砍掉除波司登以外的所有品牌，关掉700多家店后，回归专注羽绒服，才成为全世界最大、最专业的羽绒服品牌。
这个案例特别值得我们红木企业去关注，我们行业也很多这样的例子，过去是专注某一材质或者风格品类，但很快就会去做新的品类、新的材质、新的风格、新的品牌。一个材质、一个品类、一个品牌都未能做深做好，就满足不了欲望开始扩张，总结失败的案例也不在少数。
最后送给大家一个观点，消费者更偏爱专家品牌专注、专一，在单一品类中做深、打爆市场，抢占消费者心智，做成专家品牌，才是今天创业最好的通道。【更多“林伟华说红木”请下图扫码关注视频号|品牌红木林】
