秦末汉初，匈奴这个中国北方的游牧民族逐渐强大，对西汉政权造成了强大的威胁，对人们的生活和生命财产安全带来了极大的危害。汉文帝时，朝廷多次派大军征剿，因国力不支最终都无功而返。后来经过文景之治到汉武帝时，国力大增，刘彻下决心彻底根除匈奴匪患，拜卫青为大将军，举全国之力讨伐匈奴，多次交战，互有胜负，耗费了国家大量的人才物力。后又拜霍去病为大将军，统领五十万兵马，卫青押运粮草，负责后勤供应，继续讨伐匈奴。霍去病认为不能再按之前的办法攻打匈奴，因其是游牧民族，行动迅捷，打得赢就打，打不赢就跑。动用大军征剿，行动迟缓，目标太大，敌人早有准备，往往战果不佳。如此无休止的征战，只会耗费国家的钱粮。他决定尝试新的办法，挑选精兵强将，长途奔袭，出其不意，以迅雷不及掩耳之势攻其不备，必获大胜。

霍去病从五十万大军中选出五万士兵，比例是 10:1，后来又从五万士兵中精选出了三万，五十万最终选出三万，比例近20:1，后来从电视剧中看到霍去病选人的场面，很长时间都浮现在我的眼前，他选中士兵后，先让士兵练枪，后又舞刀，继而上马射箭，百步穿杨......

霍去病带着这些膀大腰圆、弓马娴熟的勇士，没有后勤保障，不需粮草供应，每人只带三天的干粮，行军速度如旋风一般，军队所到之处，敌人还没反应过来，人头早已落地。匈奴兵被这些骁勇善战的“神兵天将”吓破了胆，抱头鼠窜，争先逃命，经过几次战役，霍去病所带人马虽然不多，但却重创匈奴，让猖獗了三百多年的游牧民族从此一蹶不振，汉武大帝终于一雪前耻，让人们过上了安居乐业的生活，也成就了霍去病一代名将的威名。

在企业管理中，怎样才能让员工成为精兵呢？一是招聘标准要高，这是最关键的，好人是培养出来的，也是招来的。在条件允许的情况下，要尽全力做到多中选优。如果一开始招来的人就不符合标准，那后期无论如何也不可能将他变成精兵，对于一些致命的缺点，很多人是改不掉的，我们不可能把一个自私自利的人培养得大公无私，也不可能把一个天生平庸的人培养得精明能干。二是对员工严格要求。“义不行贾，慈不带兵”，员工出满勤、干满点是最基本的要求，出现问题要一事一议，追根究底，彻底解决。

怎样才算“出满勤、干满点”？在一些单位，员工的时间安排是很自由的，即使是计件工资制，大都是“差不多”就行，不会太紧张。中层干部更是清闲，上班时间找不到人很常见。销售更是清闲的岗位，来了顾客就接待一下，没顾客就随便了，喝茶、嗑瓜子、玩游戏、看电视剧，这些都是司空见惯。在巧夺天工，车间管理非常严格，计件工资制也是能多干绝不允许少干，能拿高工资时绝不允许“小富即安”，车间主任会想办法解决影响效率的问题，让工人专心投入生产，去洗手间都要骑自行车，整个车间都是一种紧张有序、争分夺秒的生产景象。销售人员也是一样，每天的任务都不轻松，除了接待、维系客户，还参加培训学习和各种考核，总结各销售部门的晨会等等，所谓“出满勤、干满点” 就是不懈怠、不虚度，让员工养成严谨高效的工作习惯。只有这样才能让精干的人越精干，如果日常工作随意懒散，时间久了，精干的人也会逐渐变得懈怠。

巧夺天工红木董事长——张爱冬

处理问题一事一议，是说处理问题时要发现一件，处理一件，就事论事，彻底解决，不要等到问题成堆后再去处理，这样就会让人有秋后算账的感觉，本来是非常简单的小事，处理起来就比较麻烦了。所以我们主张“日事日毕，日清日高”，那为什么一定要在会议上公开处理呢？因为只有这样才能真正做到公平公正公开，好处是很多的。一是把事件的原委全部亮出来，追根究底，分析清楚，对处理问题的负责人也是一个考验，因为要接受所有参会者的监督，必须做到心底无私公平公正。二是让当事人知道自己错在哪里，从内心认可，心服口服。三是让参会者都受到教育。长期在这样的环境下，大家天天在总结，天天受教育，天天在进步，不断认识自己的缺点并加以改正，不断学习优秀员工的优良品质，久而久之，就具备了看大事明大理的优秀品格，遇事不互相推诿扯皮，而是多做事，多担当，能力也随之不断提高，人也越来越精干，这样的员工队伍才能经得起考验，才是铁板一块。在企业发展过程中，不在于我们的队伍有多大，而在于队伍中的每一个成员是不是精挑细选的，他们都经受住考验了吗？如果是，即使这个队伍人再少，将来也会了不起。如果不是，这个队伍人再多也没用，正所谓兵在精而不在多。

（来源：巧夺天工红木 2021年秋季刊  张爱冬∕文）