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提升抗逆能力,强健红木家具企业“体格”
来源:《品牌红木》杂志   时间:2021-01-09 18:02:48   分享文章   返回品牌红木网首页
[摘要]进入2020年,逆境来了,煎熬当中,企业难免束手无策。这时候,抗逆力的价值愈发突显。那么,红木家具企业该如何提高企业抗逆力,增加变革成功率呢?总结成功案例不难发现,靠的是持续不断“刀刃向内”的改革创新。

事实证明,在疫情面前,抗逆力帮了企业大忙,而不至于走上“不归之路”。抗逆力的概念,可以理解为企业抵御风险、最大限度降低风险损失以及修复风险损害的能力,使企业“体格”更加强健。

过去,红木家具产业持续高歌猛进营造了良好的氛围,很多企业靠着资源红利、政策红利驱动,或扩大产能做“加法”,看起来块头不小,实则弱不禁风。

进入2020年,逆境来了,煎熬当中,企业难免束手无策。这时候,抗逆力的价值愈发突显。那么,红木家具企业该如何提高企业抗逆力,增加变革成功率呢?总结成功案例不难发现,靠的是持续不断“刀刃向内”的改革创新。

第一,重塑意识

疫情之后,在红木家具企业面前摆着一连串的问题:怎样的活法才是逆境中的正确姿势?经历这次大考要长出哪些本领?是什么给了我们活下去的底气?

所以,红木家具企业首先应当有效树立高度的危机意识,对可能产生重大变革的趋势保持清醒的头脑;还要有战略意识,针对形势的动态发展抓全局、抓长远、抓重点,避免长期与短期不匹配的错误,优化管理模式,就连任正非也说,“华为不缺能力,而是缺战略意识。”

红木家具企业在意识形态上还应当有更自信的底气。虽然现在盈利增长在放缓,但是,红木家具行业风险还没有完全释放出来,如中信红木董事长李忠信所言,“红木家具一直以来都是内销为主,外贸占很小的部分,相比很多依靠外贸的家居企业来说好很多了。”

  互联网从深层意义上改变了红木家具产业的格局和商业模式,如国寿红木、中信红木等企业率先扎进“新零售”这片新“红海”寻求破局发展

  互联网从深层意义上改变了红木家具产业的格局和商业模式,如国寿红木、中信红木等企业率先扎进“新零售”这片新“红海”寻求破局发展
互联网从深层意义上改变了红木家具产业的格局和商业模式,如国寿红木、中信红木等企业率先扎进“新零售”这片新“红海”寻求破局发展

12月1日人民日报刊文指出,首次从制度设计层面,17个部门推出25条措施为中小企业全方位纾困解难,当然,这也为红木家具企业的良性发展提供了强有力的支撑。这时候,红木家具企业应对行业有信心,这个信心比什么都重要。

第二,创新产品

疫情让大家长时间待在家里,对居住环境的舒适程度、健康程度产生更多的关注,选购家具产品时会更注重品质、环保方面。海尔集团首席执行官张瑞敏说,“顾客的需求创造了产品的功能”。

部分红木家具企业深知这一点,开始了以更长远的眼光对市场走向进行把握,也进行了许多的改变与升级。包括从消费者的角度出发,执行创新产品的设计,并扎扎实实地去做产品;以及融合现代设计理念与生活观念来突破创新瓶颈和建立竞争优势。目前,新中式、当代中式等也可考虑更深层次的发展。

敏锐地抓住前沿的消费趋势,能够有效提升企业产品的核心创新力。其实不管有没有疫情,红木家具企业都应当换位感受消费者没有表达出来的感觉,识别出消费者没有被满足的需求,进而以适销对路、具有竞争实力的产品去赢得他们,占领与开拓更大的市场。

国寿红木《玉如意客厅》
敏锐地抓住前沿的消费趋势,能够有效提升企业产品的核心创新力(国寿红木《玉如意客厅》)

中信红木·居境《熙境沙发》
敏锐地抓住前沿的消费趋势,能够有效提升企业产品的核心创新力(中信红木·居境《熙境沙发》)

明堂红木《合院家具》
敏锐地抓住前沿的消费趋势,能够有效提升企业产品的核心创新力(明堂红木《合院家具》)

第三,强化品牌

清华大学国家金融研究院院长,国际货币基金组织(IMF)前副总裁朱民就经济发展新形势发表演讲称,由疫情促更深层的社会变革、产业重构,是必选项。这让红木家具企业意识到,只有品牌,才是未来争夺市场话语权的唯一出路。

目前来看,红木家具也是一个非常市场经济的市场,而红木品牌真正发展的这几年,完成了从量到质的转变。但是,还有很多问题不是躲着,或者假装不见就会自动解决。

说到底,红木家具企业应当构建起目标清晰、系统完整、一以贯之的品牌战略体系,锻造自己的战斗力与影响力。还有也要识人用人。在今天,品牌的竞争根本上是人才的竞争,应当学会多措并举苦练精兵,多路并进培育人才,来巩固品牌的发展根基。

而从外部因素来考量,在实力足够的情况下,红木家具企业也应当多“走出去”,参与有意义的行业活动,对于品牌曝光及品牌成长都有积极的意义。俗话说,是骡子是马,拉出来溜溜就知道。红木品牌如果不去参与市场化竞争,不去掌握住可以获得学习和提升的机会,就别谈突围破局了。市场永远不变的定律是,品牌越来越好了,经销商及消费者才会更加主动地选择。

第四,善用技术

今年,互联网发展所带动起来的,浩浩荡荡的传统产业变革,让红木家具企业有了更深的感悟。这一年,互联网也从深层意义上改变了红木家具产业的格局和商业模式。

疫情隔离开始,大多数人的消费习惯被改变,从线下购物开始了对线上购物的尝试和依赖。一部分红木家具企业已看到了改变,创新业务的步伐一点也没有放缓。

从其他领域经验可以了解,线上转化方法的本质还是建立信任,这包含两个维度:一个是通过线上传递专业、真诚等关键词;另一个是让人们持续关注的技巧。从这个角度来看,红木家具企业与互联网技术的融合仍需要更深入的探索,而企业本身也需要更长一点的时间去适应互联网节奏。

小结:

据国家金融与发展实验室报告称,2020年二季度同比增速由负转正,实现了3.2%的增长,三季度经济恢复进一步加快,同比增长4.9%,延续了较为强劲的复苏势头。2021年就在眼前,无论当前的经济回暖属于暂时抑或趋势,积蓄、提升企业抗逆能力都是不可回避的,红木家具企业应当做好积极应对。

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蓄足抗逆力,红木家具企业的满血复活之道

(来源:第五十九期《品牌红木》杂志  梁晓珩/文)