近日，由红木家具行业知名品牌——东莞市弘开实业有限公司（以下简称戴为红木）与深圳市红木文化艺术协会联合主办的“新红木时代—用目标管理突破经营困局”讲座在戴为红木东莞总部顺利举办。

“新红木时代—用目标管理突破经营困局”讲座在戴为红木东莞总部顺利举办

据了解，在讲座中，有着“中国十大杰出培训师”和“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号的高级讲师熊超群首先针对红木家具盈利模式提出了新解，同时，对品牌营销的思维模式、制程管控的工具、经营目标的制定与达成都进行了深入的探讨和研究，并选择了部分红木品牌特征进行了举例说明，让参会的红木家具企业受益匪浅。

理论与实际结合，向来都是目标快速实现的有效方式。当谈到如何提升团队作业效率的最佳实践，提到“八方管控”时，戴为红木自然成为了同行的榜样。在品牌成长过程中，戴为红木无论是内部的活动安排以及各项工作的质量体现，还是外部参加活动时的品牌形象，以及大型展会的表现，乃至对全国各个专卖店的支持，都佐证了其团队的实力和进步，展现了品牌团队的高效执行力。

参加讲座的红木家具企业聚精会神地听讲

对于戴为红木来说，学习永无止境，成长才会更快。而做企业就必须创新经营系统思维，或如熊超群老师此次讲座所讲的：要“顶天立地，左右逢源”，要不断地优化和保护内部，要不断满足客户需求，要懂得与他人分享果实，要通过目标管理突破，才能更加专业化、持续化地茁壮成长！戴为红木正是这样做的。

这是最坏的时代，也是最好的时代。在红木家具行业进入洗牌时，戴为红木用实际行动坚守着品牌诺言，不断积极寻找和突破传统的营销方式，学习目标管理方法，而且号召同行一起努力做大品牌，做好营销，做大行业，展现了一个优秀企业应有的格局和正能量。（来源：中国古典家具网  舒鋆鋆∕文  徐妃妃∕编辑）