2010/12/16 | 来源:新京报
[摘要]2004年开始,航管红木开始调整方向,进行“错位经营”,不仿明式,独钟清式,进行“蓝海战略”,将营销对象对准高端市场,不但甩掉了打价格战的竞争对手,更是闯出了自己的一片天地。
红木家具真正发展比较迅速大概就是最近20年间,这其中的前10年,很多家具厂都是打价格战,市场一片混乱。上海航管红木也曾经走过这样的路,走得并不顺利。但2004年开始,航管红木开始调整方向,进行“错位经营”,不仿明式,独钟清式,进行“蓝海战略”,将营销对象对准高端市场,不但甩掉了打价格战的竞争对手,更是闯出了自己的一片天地。
创新转型成就精品
提起前十年的发展经历,上海航管红木家具有限公司董事长黄俊豪依然感叹:“以前总是和别人一样打价格战,自己很累。”所以航管红木的转型也是发展的必然,从一个海派红木家具发展到全国布局,董事长黄俊豪认为,不能创新应变,海派就会失去自己的优点。当前红木家具市场模仿成风,抄袭的产品比比皆是。既然转型就只做精品,航管红木把提高产品的文化内涵与附加值作为品牌建设主攻的方向,市场定位在高消费群体所追求的艺术家具精品上。高档的紫檀、黄花梨和大红酸枝从此成为航管红木的主用材。
研发新品重视功用
创新转型后航管红木专心开发与众不同的红木艺术家具新品。
目前航管红木每年都有超过三成的新设计产品上市,凭着创新的精神,航管红木得以从容面对热门木材的紧缺涨价潮,开发出红木艺术家具的新空间。在产品开发中,随着人们的需求,航管红木开发出客厅、书房套系家具,按照客堂、卧室、书房、餐厅等不同家具功用,布置的几十种生活空间充满了家居的氛围。