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第五十九期

蓄足抗逆力 ,红木家具企业的满血复活之道

原标题:蓄足抗逆力 ,打击再强劲也能满血复活)

“今年做生意很难,明年会更难,以后会越来越难。”在2020年,这样的话已经听过不少了。但可以肯定,这不是红木人第一次感受到“寒冬”。

2018年以来,我国宏观经济处于景气周期的下行阶段,彼时红木家具行业也在转型升级的关键时期,内外部多重因素的共振影响,“高歌猛进”的势头有所放缓,浮华不再,多数企业不得不直面经营的惨淡。

这三年间,红木家具行业反映的变动情况也大体一致:红木品牌在市场竞争中尚处弱势,同时,销售低迷影响厂商投资热情、营销实际效果有限对业绩帮助不大,以及获客成本剧增挤压盈利空间、进店率持续走低使营收增速持续下滑。即便是现在风头正盛的直播带货及新零售,企业也不是想做就能做的好,做的成功。进退之间,企业愈发不安。

然而,必须看到,同在竞争加剧、流量下滑的市场,当有企业“断臂出局”时,依然有企业生意火爆;当有企业在原地焦灼时,在“寒冬”中经历突围、逆袭的还不在少数。

红木家具行业要迎来更健康、可持续的发展,显然会经历了一个痛苦的市场出清的过程,接下来几年,大洗牌、大整合还将继续。

大潮退去之后,才知道谁在裸泳。无论何时,蓄足抗逆能力,是一个现代型红木家具企业不可或缺的,也是企业健康持续发展的重要内容和方向。

(来源:第五十九期《品牌红木》杂志  梁晓珩/文)

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