第三十八期

做艺术红木要提高企业管理水平

我们要继承传统的文化，要把时代的精神融入家具里面，时代的东西在哪里？我认为时代的东西就是对家具的新思考，用新的科技，把当代人对家具的新认识和新要求反映到质量上去。这就是涉及到企业的定位。每一个企业不可能同时做高中低市场。高端的产品，成本肯定高，价格也高；低端的产品成本会下降，价格也是大部分人能接受的，产品和价格不是单独的，应该是性价比的问题。

我们刚才说的性价比，质量包括形状、材料、工艺，还要增加一个设计，我们提高质量的一个重点就是设计。现在设计人才非常欠缺，尤其是红木家具设计的学科也很少，多是学习传统家具的。他们既要研究明清家具，又要研究明清家具的历史、文化、美学，还要兼顾融入时代精神和脉搏，这是需要成本的。越是需要成本的东西越难做，越难做的东西做好了，在市场上就卖得越贵。

中国传统工艺大师、全联艺术红木家具专委会主席团主席、深圳泰和园董事长邵湘文

红木家具当前面临一个低潮，业内人士都在考虑怎样克服困难，走出困境，重整旗鼓，再展雄风。

平心静气地思考，红木家具的低潮，客观上有国际金融危机来袭，宏观经济形势转差的外部环境的影响，但是也不能忽略我们行业主观上的不足。这些不足主要反映在形势好的时候，缺乏居安思危的意识，没有及时提高企业经营管理的水平，没有注意到市场的需求悄悄地在改变着，而一味还是大量生产着同质化的产品，外部环境一旦转劣，企业就容易措手不及，陷入产销困难的低谷。

在这样的形势下，艺术红木家具与所有其它流派的家具一样，要面对市场，切切实实理解市场的需求，正确判断市场的“短板”在哪里，在新常态、新形势下，踏踏实实提高企业管理水平，提高产品质量，降低生产成本，满足市场需求，除此之外，没有别的捷径可走。

降低成本的途径很多，综合性的途径就是提高企业管理水平。企业管理水平高了，材料利用率会提高，材料就会节省；企业管理水平提高了，工作效率就会提高，工资成本就会降低；企业管理水平提高了，各项费用支出就会降低；企业管理水平提高，销售就会顺畅，公司会开工率就不会不足，管理费也会大大降低。

总之，企业管理的基本目的，就是提高产品质量，降低产品成本。（来源：第三十八期《品牌红木》杂志编辑部∕策划）