中国传统工艺大师(红木家具类)官方网站

陈达强于1982年开始从事红木家具行业,从最基础的家具设计与制作入手学习,四年后学成,开始自己创业,成立永华红木家具厂,专做红木家具,亲力亲为参与产品制作的每一个环节以及销售等,至今已有三十余年。几十年的红木家具生涯,使陈达强对中国传统家具文化的认识从浅至深,并形成了自己独特的艺术特点,此外,他三十年如一日痴心不改追求工匠精神,执着于红木家具工艺、文化传承与创新,为传统家具产业的传承与发展而努力奋斗。

大师荣誉

2011年12月,带领永华荣获“广东省著名商标”

2012年4月,带领永华荣获“中国驰名商标”

2013年,荣获“番禺区杰出企业家”、“广州市民营企业入宪30周年风云人物”、广州市番禺区工商联颁发的“优秀商会会长”等称号

2014年,带领永华荣获“2013年最具影响力的中国红木家具十大品牌”

2015年,荣获“首届番禺经济人物”、“中国红木家具行业十大风云企业家” 称号

2016年,蝉联“中国红木家具行业十大风云企业家”,带领永华六度蝉联“中国红木家具十大影响力品牌”

陈达强 30年“匠心”扬品牌之美

创业故事

陈达强1982年入行红木家具,进一家香港来料加工企业当学徒,每月工资38元。有时加加班,可以多拿一点。当时,正值改革开放如火如荼之际,他看到一些学徒期满的师兄弟自己出来办厂,大多做得很成功,挣的钱有的一个月等于他一年的收入甚至更多,他开始心动了。

1986年,陈达强满师,开始自己创业,成立永华红木家具厂,专做红木家具。他和一个朋友合伙,请了几个其他工种的师傅一起干。那个合伙朋友管生产,陈达强跑市场。两人配合不错,一年下来,挣了几万元,实现了一个月多于一年收入的目标。

一年后合伙人退股,陈达强把生产和销售一手包揽了下来,那份辛苦自不必说。每次进货,陈达强必须下水去检验。那时候,木材从海上运回来,在珠江上泡着,质量好坏,是否空心,须潜入水中去摸,去感觉没入水中部分的木质。到了秋冬季节,江水冰冷彻骨也得下去。验完货,将木头从珠江口拖过来,装上木筏再运送到番禺码头。忙完进货,就忙出货。陈达强骑一辆破烂不堪的摩托车,风尘仆仆颠簸于珠三角之间,到每一个商场兜售永华家具,得到的是一次次的闭门羹……辛苦打拼近三年,永华才慢慢打开一条门路。他说:“看着自己一年年收入在增加,从几千到几万,到几十万……一点点在增长,心是安定的,充实的。它们看得见,摸得着,实实在在摆在那里。一根木头,一把椅子,那都是自己辛辛苦苦赚来的,看着感到很踏实,很放心。”

进入上世纪九十年代,永华发展步伐加快,家具陆续进入珠三角各大卖场。陈达强在思考,今后的每一步如何走得更好,走得更稳?陈达强开始挤出时间看书,看了很多著名的成功或失败案例,进行对比分析,发现成功的道理何其相似,失败却各有其因。根据福祸相依理论,成功之中就埋伏着失败因子。这说明,不管你取得多大的荣耀,都是过程中的成功,失败永远潜伏其中,必须时刻保持高度警惕。但这些仅仅是理论上的认识,对于事业进展比较顺利的陈达强来说,创业路上为他敲响警钟的是在市场扩张路上的两次失手。

上世纪九十年代中后期,永华家具有了点儿名气,陈达强决定在北京、上海、江苏等地开设分店,使永华的市场影响力进一步扩大。

那时候上海的红木家具生意非常好做,利润空间较大。所以陈达强首先物色上海加盟店的合作者。似乎一切都很顺利,通过介绍,陈达强认识了一个上海人,既有上海本土的地域条件,也有合作的热情。于是双方在上海浦东开了个三百平方米的店铺,永华公司负责装修,店铺负责销售,利润分成。但是销售之后永华公司却迟迟收不到账面显示的盈利额。后来经过一番调查,发现对方挪用公帐导致亏空,经调解后合作便结束了。

在上海吃了亏,相比之下,江苏吴江的情况似乎还不错。永华公司有一位大客户,每次进货都很爽快。多次接触之后,双方确定合作关系。但是陈达强依然仅凭自己的善良和信任行事,认为交情可以担当经商的筹码,先后投入资金用于筹建吴江的店铺和预付对方的薪金。吴江店铺开张之后,生意一如预期,销量迅速上升。意想不到的是,一场由对方故意制造的消费者投诉事件却让陈达强陷入了困境,这次充满了期待的合作最后草草收场。

有人看了气愤不过,要陈达强去告他们。陈达强说,这我都想过。但我们做企业的,一定要算算投入和产出的比例,如果投入和产出比例不对,就放弃。打官司投入的精力和时间如果用在经营上,能产出更多的利益,为什么还要去打?已经损失一大笔了,不要再为斗一口气,损失第二笔了。

陈达强说:“我一辈子最感谢三个人:一个是我学徒时的厂长,他教给了我很多做人做事的学问;另外两个就是上海和吴江的合作者,他们让我学到的东西实在太多、太深刻了。”

自那以后,陈达强非常看重人的品德。“一个人一定要有感恩之心。一个人如果把自己的利益抱得很紧,那么社会公共资源绝对不会让这样的人分享。以怨报德,一定会天怒人怨。”并由此定下永华的人才策略:“以人为本,以德为先,和谐发展。”

同时也深刻认识到:无论合作者品格如何,做生意绝对不能感情用事,一定要规范经营,必要的程序和合同一个也不能少。

  • 三十年来,陈达强坚持自己华产品设计图
  • 陈达强在向中国家具协会理事长朱长岭介绍红木家具工艺
  • 陈达强指导公司员工工作
  • 陈达强对产品品质要求严格,十分注重细节

永华历程

悲欢岁月,且行且歌

1986年,永华红木家具厂成立,彼时团队成员7人,大家都身兼数职。据公司一位老员工回忆,初期最忙碌的就是备货装车的时候。由于员工人数不多,所以无论是普通员工还是管理人员,都集中一起打包装、装车,每个人都不辞劳苦。尤其是送货出广州的时候,因为货车只有在夜间规定时间内才能进入市区范围,所以每次出车只能安排在晚上,送货完毕几乎所有餐馆都已经结束营业,还在营业的餐馆都只剩下冷饭冷菜,但员工毫不计较。员工之间的团结拼搏、互相关心支持和默默付出令他感动不已。正是这种强大的凝聚向心力,永华不断壮大。

公司发展的前期,在顺德乐从租了一间店铺,说是店铺,其实是竹子和编织袋搭成的棚,而且只有两名员工。在这样的条件之下,大家依然能克服困难,使永华销量领先,产品供不应求。两年后,店铺升级,有了水泥墙和铁门,面积扩大到500多平方米。

精益求精,韵自流长

源于内心的专注和对红木的热爱,陈达强一直在研究中国文化和红木的课题,每每谈及红木总是热情洋溢,如数家珍。但其实真正改变他对红木认识的不是红木本身,而是1999年的一次学习。“正是那次学习,我对红木有了新的认识。那时,才开始真正认识到红木所蕴含的珍贵价值,才暗下决心,要认认真真负起演绎红木文化的一份责任。”

1999年,陈达强就读华南理工大学MBA,并有幸与商界、知识界各路精英一起学习,在交流沟通中,“视野被打开了,思路开阔了,仿佛有了高人醍醐灌顶的指点,一切模糊的东西豁然开朗,心中的郁闷顿然消失”。对于永华的未来,他有了新的思考。

他对原材料市场走向、产品市场走向、客户市场走向、还有社会消费群体的发展变化、所处的社会环境的发展变化认真分析评估后认为,红木是不可再生的珍稀资源,红木家具的魅力在于其无可匹敌的升值潜力和仿古艺术的收藏价值。改革开放后的二十年,很多家具都走崇洋风,新奇的西式家具让国人耳目一新。但近十年来,家具风格又逐渐趋向于回归,国人又开始挖掘家具中的中国文化。随着红木资源的减少,市场也会因珍稀而对红木家具的品质更加苛求,红木必将走精品路线。

所以,永华必须毅然放弃中低端产品,把目标转向高端客户,产品走高端路线。这一步从1999年底启动,从中低端,到中高端,到完全高端,产品风格从实用型为主转为以实用加工艺观赏为主,一步步蜕变。到2005年,永华彻底完成产业升级改造。这一步,比国家提出实施产业升级改造的政策整整快了5年。2008年下半年,金融危机爆发,很多同行受到巨大冲击,有的濒于倒闭,有的关门大吉,未雨绸缪的永华却因提前完成产业升级改造,安然着陆,逆市上扬。

如今,永华家具有限公司占地十万多平方米,拥有古建风格的展厅、标准化管理的工厂、错落有致的园林与瓜果飘香的农场,成为珠三角地区最好的红木家具品牌之一。现代化的专业设备、强大的设计和技术工人队伍、电脑数据化的生产管理系统,是永华家具高品质的最有力保障。

知行合一永上善,融会贯通缔精华。三十年来,永华肩负“传承千年家具经典,创新世纪家具文化”的经营使命,秉持精益求精的态度,传承经典,勇于创新,并继续努力以实现“知木知永华”的品牌效应。

广州市番禺永华家具有限公司(以下简称“永华红木家具”),1986年诞生在广作红木家具发源地,坐落于广州市番禺区石碁镇,一直致力于顶级红木艺术家具领域的长足发展。在陈达强董事长的带领下,通过全体永华人的共同努力,现如今已成为红木家具行业的典范!公司坐拥十万多平方米的花园式红木生产基地,拥有现代化的专业设备、高效的信息化系统和优秀的设计制造团队;品牌首创业界体验营销先河的观光工艺走廊和永华艺术馆,以独特的视角向世人诠释了原汁原味的工艺品质和浓厚的传统家居文化。

秉持“诚信为本,服务至上”的经营管理理念,永华红木家具品牌销售网络遍布全国,旗下开设永华艺术馆、吉盛伟邦旗舰店、琶洲吉盛形象店、优托邦美居中心等诸多专卖连锁体验馆。永华用最完美的品质打造最优越的品牌,得到了广大消费者的喜爱与支持!无可挑剔的卓越品质,领先行业的研发技术,精益求精的制造工艺以及高贵经典的艺术品位,已成为红木家具行业的标杆!

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