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戴为红木总裁戴爱国:设计无边界,创造美生活
来源:品牌红木网   时间:2017/8/1 10:40:28   返回首页
[摘要]戴为红木在深圳与兰州相继举办“设计,改变生活”之中式固装现场动态场景化体验活动,在与戴爱国的对话过程中,他犀利地表达了自己的观点,客观分析了行业发展现象,直击行业之痛。

扎实的设计理论与制作实践能力,成就了戴爱国的红木家具之梦。在与戴爱国的对话过程中,他犀利地表达了自己的观点,客观分析了行业发展现象,直击行业之痛。正是在这样的交谈氛围下,很多核心观点,最终成为值得用文字来书写的访谈。

著名书法家马立智(前右四)受邀亲临戴为红木兰州站活动现场并提笔献字祝福
著名书法家马立智(前右四)受邀亲临戴为红木兰州站活动现场并提笔献字祝福

幸福之家,幸福开启。当前,东莞市弘开实业有限公司(以下简称戴为红木的发展节奏规律,为客户提供的服务一流精致,在深圳与兰州相继举办“设计,改变生活”之中式固装现场动态场景化体验活动,引起了广泛关注和好评。为此,《品牌红木》杂志经联络,获得与戴爱国的专访机会,解开了“设计”与“品牌”之间的种种疑惑。

戴为红木总裁戴爱国(左一)亲临兰州站活动现场,为顾客提供专业的室内固装设计方案
戴为红木总裁戴爱国(左一)亲临兰州站活动现场,为顾客提供专业的室内固装设计方案

心有猛虎,必以坚持创新雕琢“设计”

《品牌红木》:戴总,您好。前不久,戴为红木举办了中式固装现场动态场景化体验活动,能简单介绍一下这个活动发起的初衷是什么?

戴爱国:从字面看,不难理解是一场中式整体家装现场体验活动。我们的专业设计团队将平时与客户讲解的内容搬到舞台上真实操作真实展现,让客户切身感受当代中式家装设计的魅力,解答他们家装方面的疑惑。我们不断强化专业,升级服务,从居室结构、功能、线条、色彩、空间的整体规划,到装饰材料、家具等统筹安排,进行平面摆场图、施工图等家装新概念新形式,打造时尚又充满韵味的中式家居空间,只为了更好满足客户的需求,让他们享受品牌尊贵服务。

《品牌红木》:在这项至尊服务里,您依然最看重设计?

戴爱国:是的,这也是最难的。设计归于心,见于形。我们不能过于看重市场,而应将生活体会及需求用作品表达出来,最终接受大众的检阅,引导市场。目前,我们的设计不只是单纯的产品设计,还延伸到空间设计、家居设计,这些都要贴近当代人的生活,融汇时代环境下的文化和艺术背景。无论市场如何变化,在设计这条路上,都应该坚守七分传承,三分创新的理念。这几年,戴为红木都在努力学习设计,我亲自参与指导,自己也在不断提升。

戴为红木总裁戴爱国拥有扎实设计理论与制作实践能力
戴为红木总裁戴爱国拥有扎实设计理论与制作实践能力

慧眼如炬,必以时代脉搏造“美学”

《品牌红木》:戴为红木倡导“当代中式美学”,并通过产品和空间等各方面进行了呈现,可否理解这也是现在所热议的“新中式”?

戴爱国:首先,大家需要明确“新中式”的定义和标准。“新中式”不是一个新鲜的词儿,拆开来说就是“新”、“中”、“式”三个词,但它并不是字面这么简单。“新”,是一种创新,新的设计,新的创意。最重要的是后面两个字,“中”和“式”。我一直在思考这两个字,发现“中”应该是从深刻的思想层面考虑,它代表着现在中国的设计、中国的文化、中国的故事,是一种深层面的思想,是体现中国当代人中式家居生活核心价值的一种新的当代设计。从这个层面来说,我们有自己的标签符号,我们更愿意直接表达为当代中式美学。

《品牌红木》:这种深层面思想在当代设计中应该如何表现呢?戴为红木是怎么做的?

戴爱国:“新中式”主要体现在气质上,而非停于表面。这两年我去看过一些大型展会上的“新中式”,有好的,也有非常不好的。我觉得,其中最大的问题是缺失了自己的文化和个性。西方有很多值得学习的地方,但很多企业没有抓到灵魂,这导致缺失自己的核心价值。此外,很多企业说辛苦设计出的产品被模仿抄袭,所以不敢再投入。这一点我认为需要呼吁行业尊重原创版权的同时,我们也不妨申请设计专利版权保护,至少能起到一定作用。

戴为红木注重为客户打造时尚又有韵味的中式家居空间,所有原创产品均申请外观设计专利
戴为红木注重为客户打造时尚又有韵味的中式家居空间,所有原创产品均申请外观设计专利

纵观行业发展,各个时代创造的经典,实际上都是对前一代经典的继承与超越。所以,这几年,戴为红木以设计为核心理念,贯穿工艺、文化、服务等各方面的创新,主张简约和创新,并不断注入当代文化思想,力求做到知行合一,打造属于当代的原创经典,做到“形上的演绎”和“情境的扩张”,传递更多的家居美学艺术和情感,为品牌塑造完美品格打下坚实基础。

天道酬勤,必以匠心之力创“品牌”

《品牌红木》:您执着于设计,也经常参与动手制作,同时您也是企业家,要经营品牌,您是如何游弋于这些角色之间的?

戴爱国:双重角色,肩负双重责任和使命。当下,市场在新的生活方式驱动下发展,所以,传统家具企业要转型,迎着市场的需求,找到一种变革的道路。而一旦开始转型,就会出现一些适应市场,满足生活化、系统化导向的新产品,这些产品定义为“新中式”也好,“新古典”也罢,都必须是逐渐向市场靠拢。我们可以用设计改变企业内部驱动力,通过设计展示生活主张和美学主张,这与企业的定位有关。

《品牌红木》:对于戴为红木接下来的发展,您有何规划,能简单透露一下吗?

戴爱国:当代大众已经开始重新思考我们的生活方式,包括我们的价值观。在这个强大动力的前提下,家居消费需求会相当大。所以,我们还是要坚持自己的理念——让传承创造价值,不断强化设计创新能力,打造区别于西方世界价值观的新的生活方式和新的美学呈现,为大众创造“幸福之家”。还是那句话,对于戴为红木,我没有设定要做多大,我觉得这个不重要。重要的是,坚定地走一条可持续发展的精品化品牌路线,以设计和品质见长,走出自己的风格。

后记:

对于我们来说,有时候最好的提问就是聆听。戴为红木总裁戴爱国用诚挚的表达告诉我们设计与企业之间的相互影响力,并留给我们更多思考。而时至今日,戴为红木始终坚守着老祖宗传承下来的技艺,用心做好红木家具,使品牌充满人情味,显然是行业的一股清流。所以,戴为红木最大的奢侈,无关昂贵,而是有戴爱国这样坚定信仰的领导人,愿意倾注毕生之力,带领戴为红木人始终专注对国粹文化的极致享受。

戴为红木创始人戴爱国
戴为红木总裁戴爱国

人物名片:

戴爱国,从事红木家具设计和制造近三十年,热衷家具设计。现为戴为红木创始人、设计总监,全联艺术红木家具专业委员会主席团主席。2010年,他从家族企业出来创业,勤恳务实,积极进取,仅用三年的时间就创立了一个令业界为之眼前一亮的品牌“戴为红木”,力求创造属于当下中国人的中式生活美学方式。

代表观点:

“红木家具的创新与传承应是三七开的,红木家具是中华文化的承载者之一,因此必须具备七分传承。要创新,也仅需三分,不能太另类。”

“在设计中,越简单的东西越难被超越,也是最恒久的。能经过市场洗礼走到最后的必然是最真实,最自然的产品。”(来源:第四十一期《品牌红木》杂志  舒鋆鋆∕文  何欣仪编辑)


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